剛剛過去的2023年，我們虹潤公司院士專家工作站被福建省委組織部等部門聯(lián)合授予 “福建省院士專家示范工作站”，成為本次全省10家、南平市唯一一家獲此殊榮的院士工作站。

這一年，我們還被授予國家專精特新小巨人企業(yè)，國家智能制造標準化試點企業(yè)等國家級稱號。企業(yè)生產(chǎn)與銷售繼續(xù)領跑全行業(yè)。我被邀請到2023年中國航天大會學術論壇上作報告，專家代表對我們的評價是，虹潤是儀表行業(yè)真正的工匠!  

這既是對虹潤的高度認可，也成為虹潤奮發(fā)進取的傳奇寫照。

虹潤1995年從租房加工作坊開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在擁有順昌虹潤工業(yè)園區(qū)、北京、上海、南京4個公司和1個院士工作站、2個研發(fā)中心，年產(chǎn)精密儀表70萬臺，產(chǎn)品10大系列，一千多個品種，國內(nèi)市場占有率30%，成為行業(yè)單項冠軍，并且擁有500多項國家專利、100多項軟件著作權，制定70項國家標準。其中第一起草人的有10項。公司承擔了“中央引導地方科技發(fā)展專項”“國家產(chǎn)業(yè)振興項目”“國家火炬計劃項目”“國家重點新產(chǎn)品”等七個國家科技專項項目。

取得如此優(yōu)秀的成績，靠的是什么？工匠虹潤! 就是我們成功的密碼。而“工匠虹潤”又是如何煉成的呢？

回顧30年創(chuàng)業(yè)歷程，我的體會是：用文化鑄就工匠之魂，用管理強壯工匠之功，神形兼?zhèn)?，心行合一，就能闖關奪獈，攀登險峰。

今天講三點。首先講文化鑄魂。

虹潤工業(yè)園區(qū)正面是一座虹潤文化墻：

虹潤釋義：風雨彩虹，潤物無聲

虹潤愿景：造國際一流儀表，讓虹潤走向世界

企業(yè)精神：虹潤不怕遠征難

管理理念：凝聚產(chǎn)生力量

科技理念：創(chuàng)新鑄就生命力

服務理念：客戶滿意是虹潤不斷的追求

質量理念：品質是虹潤的生命

文化墻背面是虹潤不怕遠征難的長征浮雕。這面虹潤文化墻，凝聚了工匠虹潤文化精髄，是虹潤人以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化和創(chuàng)新文化“三化合一”鑄成的。

1，用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為虹潤立身

辦好企業(yè)，需要優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐和推動。市場競爭，最終拼的是文化實力。從創(chuàng)立伊始，公司就從中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，構建企業(yè)和員工安身立命的企業(yè)文化。

公司取名虹潤，既用不見風雨怎能見彩虹的古訓自勵，又用潤物細無聲的傳統(tǒng)美德自勉。艱苦創(chuàng)業(yè)，報國擔當，名字就是公司的立身處世之道。

雖然我是學理工的，但我對中華傳統(tǒng)文化情有獨鐘。從30歲開始讀儒學、道教、佛家等傳統(tǒng)文化書籍，思考如何建設公司企業(yè)文化，并在公司建立企業(yè)文化講壇，親自講授用中國傳統(tǒng)文化打造虹潤企業(yè)文化。如《風雨彩虹路，潤物細無聲一一如何建設強大凝聚力的虹潤企業(yè)文化》《既要儒釋道，也要論兵法一一中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與虹潤企業(yè)文化》《修為六個字，軍規(guī)十二條一一中國傳統(tǒng)文化融合虹潤管理之道》，等等。我們把儒家思想的禮義仁智信、道家思想的道法自然、佛家思想的與人為善等傳統(tǒng)文化的精華，融進公司企業(yè)理念、制度管理、誠信制度建設、和諧團隊建設、花園工廠建設、愛心慈善事業(yè)等等企業(yè)文化之中，成為公司和員工的決策依據(jù)和行為規(guī)范。

2，用紅色文化為虹潤鑄魂

我在學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時，認真研學中共黨史，多次沿著當年紅軍的足跡走長征路，遍訪長征路上紅色展館，學習長征精神和紅色文化，實地感懷，汲取力量和營養(yǎng)，并用所學所悟辦虹潤。

“虹潤不怕遠征難”，這是虹潤員工入職就要叫響并且做到刻骨銘心的口號。偉大長征歷經(jīng)無數(shù)次艱難探索，虹潤的創(chuàng)業(yè)征程也是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。每遇到迷茫、困惑和挫折，虹潤都從紅色文化中獲得啟示，用不怕任何艱難險阻，不惜付出一切犧牲的長征精神闖關奪隘，讓虹潤淬火成鋼。  

虹潤有過知識產(chǎn)權官司的嚴峻考驗，險遭滅頂之災。但是虹潤不怕遠征難，上下一心咬緊牙關，重新站起，打贏專利爭奪戰(zhàn)，核心技術更強；公司在內(nèi)部管理中出現(xiàn)過4座大山嚴重干擾，造成嚴重損失。但是虹潤人愚公移山，堅決改革，穩(wěn)住陣腳，隊伍更強；在遭遇到芯片封鎖，面臨卡脖子威脅面前，虹潤未雨綢繆，頂住壓力走國產(chǎn)化轉型之路，儀表國產(chǎn)化率己經(jīng)提高到90%。

黨的宗旨是為人民服務，虹潤強化黨建工作，牢記宗旨為員工謀幸福，為社會作奉獻。公司建立人性化管理制度，以員工為本，制度執(zhí)行公平公開，為員工提供成長的舞臺，有甜頭有奔頭，虹潤員工隊伍長期穩(wěn)定，視廠如家。為了幫助貧困生上大學，虹潤1999年發(fā)起圓夢助學行動，承諾不讓一個順昌學子因為貧困上不了大學。25年助學不輟，累計慈善捐款兩千多萬元，先后資助2500名困難大學生。我擔任順昌縣慈善總會會長6年來，每年捐助70多萬元（含上海理工大學），資助一百多名考上大學的寒門學子。虹潤公司被南平市政府授予＂熱心教育杰出貢獻獎＂。在調研中，我發(fā)現(xiàn)順昌城鄉(xiāng)有70歲以上低保老人372人未享受建檔立卡貧困戶優(yōu)惠政策，缺乏勞動能力，身體羸弱甚至疾病纏身，收入微薄生活困難。為此我發(fā)起持續(xù)幫扶貧困關愛低保戶的虹潤“暖心”公益行動，并動員聯(lián)合順昌民營企業(yè)家等社會力量一起參與，每年募集善款150萬元（虹潤公司出資50萬元）給低保戶老人進行生活補助，也根據(jù)低保戶的大病醫(yī)療支出比例對他們再補助，幾年來，虹潤暖心活動使6000余人次低保困難老人得到資助，度過難關。我是福建省人大代表，在15年代表履職中，不僅積極建言獻策，而且督促辦理，每年都為百姓辦成幾件實事。涉及解決群眾的生活困難、扶持實體經(jīng)濟、保障百姓健康、生態(tài)保護建設、法治建設、閩北經(jīng)濟發(fā)展等方面。例如，提出《關于提高困難群體生活保障的幾點建議》，基本解決了低保戶評定不公正問題，困難群體生活得到一定改善。提出《關于急需解決城鎮(zhèn)貧困居民當前一些困難與問題的建議》，并向省長反映后，政府出臺政策，貧困人員和低保戶醫(yī)療費用由國家民政報銷30%，生活困難得到了緩解。我在走訪困難群眾中，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)參保職工因病或非因工死亡沒能享受到喪葬補助和撫恤金，立即寫建議，并與人社部門多次溝通，企業(yè)職工非因工死亡的喪葬補助金和撫恤金最終由基本養(yǎng)老金支付。

紅色文化潤虹潤。在這里，革命理想高于天的堅定信念化為員工為民族工業(yè)爭光的強勁動力，才溪鄉(xiāng)調查的方式方法成為董事會決策的必備環(huán)節(jié)，走長征路、井岡山、古田會址等紅色文化旅游也成為虹潤員工的一項福利……

3，用創(chuàng)新文化為虹潤加油

“創(chuàng)新鑄就生命力”，這是虹潤企業(yè)文化對創(chuàng)新的理解。   

創(chuàng)業(yè)30年，我有過7次創(chuàng)新求變。第一次努力學習，立志成才，23歲就在國家級?？l(fā)表多篇論文，獲得省部級獎；第二次白手起家，逆境生存，1995年從國營工廠辭職下海創(chuàng)辦公司，自己開發(fā)儀表闖市場；第三次是借力使力，乘勢發(fā)展，與當時知名企業(yè)合作共同發(fā)展，同時帶動了自身發(fā)展；第四次是嘔心瀝血，創(chuàng)建品牌，創(chuàng)辦虹潤公司打造虹潤品牌；第五次是勤于探索，勇于改革，全面創(chuàng)新知識產(chǎn)權保護、企業(yè)文化建設、企業(yè)人才隊伍建設；第六次是造國際一流儀表，讓虹潤走向世界，全面推進標準化、信息化、自動化“三化融合”實現(xiàn)虹潤智造；第七次是與時俱進，未雨綢繆，在3年抗擊新冠肺炎斗爭中逆勢而上，未雨綢繆，以超前意識提前7年進行芯片國產(chǎn)化替代，抵御了國外芯片封鎖，全面發(fā)力電子商務，開辟銷售新戰(zhàn)場，展現(xiàn)民營企業(yè)在新時代的責任擔當。每一次創(chuàng)新求變，都是虹潤再添活力、再上臺階的華麗轉身，成為虹潤創(chuàng)新文化的精彩樂章。

在虹潤，不僅大力倡導創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，而且高度重視創(chuàng)新人才隊伍建設。虹潤地處閩北山區(qū)，交通閉塞，人才欠缺。為了解決人才問題，我們兩條腿走路，堅持“內(nèi)培外引”的人才隊伍建設模式，用虹潤企業(yè)文化打造出一批有凝聚力的企業(yè)團隊。在外引方面，引進浙大、南航、南大等大學院所一批人才，并與上海理工大學莊松林院士合作建立了院士專家工作站，引進院士專家團隊，進一步提高科技研發(fā)水平和自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)綜合競爭力整體提升。在內(nèi)培方面，培養(yǎng)家鄉(xiāng)子弟兵。招聘本地的大中專畢業(yè)生，進行內(nèi)部培育，花重金送他們?nèi)ト毡?/font>橫河等先進企業(yè)學習技術。多元化活動讓工匠文化和工匠技能深入人心，經(jīng)過20多年培養(yǎng)了一大批兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇的員工，他們基本可以獨當一面，在很多崗位上發(fā)揮了自己的力量，做出貢獻。他們已經(jīng)成長為虹潤公司的中堅力量，是虹潤最寶貴的財富。人才隊伍的建設使得研發(fā)和科技創(chuàng)新都有了強有力支撐，為可持續(xù)發(fā)展注入創(chuàng)新原動力。